Atualmente, a
rapidez com que as mudanças acontecem no ambiente empresarial tem levado um
número cada vez maior de empresas a executarem projetos no seu dia-a-dia.
Competitividade
acirrada, margens de lucro estreitas, clientes exigentes e avanços tecnológicos
constantes, caracterizam um cenário ideal para a execução de projetos já que
tudo tem que acontecer em um prazo cada vez menor e utilizando menos recursos
financeiros.
Gerenciar bem os
projetos dentro da empresa sejam eles o lançamento de um produto, a abertura de
uma nova filial, a readequação de um processo produtivo ou a implantação de uma
nova tecnologia, tornou-se não apenas um diferencial competitivo para as
organizações, mas, sobretudo, uma questão de sobrevivência.
Uma pesquisa realizada
pelo PMI-RJ mostra que 72% dos projetos empresariais apresentam problemas de
não cumprimento de prazos, ocasionando prejuízos financeiros e, o que é mais
grave, prejuízos intangíveis como perda de credibilidade perante o cliente e
desmotivação da equipe, entre outros.
Nessa mesma pesquisa
observou-se que 82% das empresas pesquisadas mostraram-se dispostas a investir
no desenvolvimento e implementação de metodologias de gerenciamento de projetos
reconhecendo a importância do tema no contexto empresarial atual.
Consequentemente
aumentou nos últimos anos a demanda por profissionais que conheçam as
metodologias e saibam gerenciar projetos.
Dentre as áreas de
conhecimento de projetos que esses profissionais devem dominar, destacam-se,
não só o controle de prazos e custos, mas também, controle de riscos, de recursos
humanos e de contratações.
Conclui-se que,
longe de ser só mais uma entre tantas teorias de administração de empresas, o
gerenciamento de projetos é questão preponderante na otimização de resultados.
(pmi-rio-ning.com 2012)
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